互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 工程機(jī)械代理商將何去何從？

中國(guó)工程機(jī)械代理商是改革開(kāi)放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)化的產(chǎn)物。筆者認(rèn)為，代理商產(chǎn)生的背景有以下幾點(diǎn)：一是解決專(zhuān)業(yè)分工問(wèn)題，制造商通曉產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)陌生，需要消化產(chǎn)品的平臺(tái);二是制造商距離一線(xiàn)終端較遠(yuǎn)，供需無(wú)法對(duì)接，缺乏產(chǎn)品變現(xiàn)渠道，需要有了解客戶(hù)的合作方;三是從產(chǎn)品消化到貨款回收需要一定周期，需要分散風(fēng)險(xiǎn)或者與合作方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);四是部分品牌早期產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，需要持續(xù)的售后服務(wù)保障，而制造商